昆明團(tuán)建公司告訴你企業(yè)培訓(xùn)體系常見的結(jié)果誤區(qū)一定要注意

 在激烈的競爭環(huán)境中，企業(yè)需要具備快速、全.面的學(xué)習(xí)能力。只有按照系統(tǒng)論的觀點，企業(yè)才能不斷建立和完善結(jié)構(gòu)合理、運行高效的培訓(xùn)體系，進(jìn)行有效的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)的學(xué)習(xí)能力，進(jìn)而提高企業(yè)的創(chuàng)造力和競爭力。昆明團(tuán)建公司覺得選擇合適的拓展公司，可以有效幫助企業(yè)解決這一問題。在構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)體系的過程中，往往存在六個誤區(qū)。一，培訓(xùn)管理體系不完善。制度被需求取代，培訓(xùn)管理制度陳舊，培訓(xùn)管理缺乏有效的剛性約束，培訓(xùn)工作缺乏權(quán)威性，導(dǎo)致問題得不到很好的解決，要求得不到落實。

二是培訓(xùn)操作不規(guī)范。沒有按照培訓(xùn)流程進(jìn)行操作，尤其是缺乏有效的培訓(xùn)需求調(diào).查和培訓(xùn)效果評估，簡化了培訓(xùn)的實施和基礎(chǔ)服務(wù)工作，使得培訓(xùn)缺乏針對性，效果難以保證。

第三，課程建設(shè)不系統(tǒng)。缺乏供企業(yè)選擇的正規(guī)課程，導(dǎo)致大量的內(nèi)部培訓(xùn)。

第四，培訓(xùn)管理體系不完善。由于缺乏其他橫向部門的有效配合，培訓(xùn)已成為人力資源部門的事情，這使得培訓(xùn)與業(yè)務(wù)相對脫節(jié)，難以有效發(fā)揮培訓(xùn)的作用。

第五，期望過高。培訓(xùn)體系的建設(shè)是一個循序漸進(jìn)的過程，不可能一蹴而就或流于形式